上期讀《心若菩提》有感（一）：關于目标定位與專業化，因當時夜已深，匆匆落筆，意猶未盡！

我想說的是：在國鼎公司，有那麼一個人，從24年前的懵懂少年開始進入五金行業從事一線技術工，便從此紮根在這個行業裡，直到引領這個行業健康蓬勃發展，成為一方諸葛，行業的佼佼者。他，就是國鼎創始人鐘總。

在國鼎公司，有那麼一個團隊，至今近20年跟随鐘總一起，在五金行業裡堅定不移，他們共同創造了一個又一個專利和一個又一個奇迹，展現着中國制造業的工匠精神和毅力！這就是國鼎技術團隊，由技術工程師和師傅們組成的技術團隊。

在國鼎公司，有那麼一間辦公室，總會在深夜裡還亮着燈，時不時傳來一陣陣争論亦或是談笑風聲，那是他們在探讨一個新産品的開發，或是探讨一個老産品的技術創新。

是啊！正是因為有他們對這個行業的執着與熱愛，才有國鼎公司明确的目标定位、産品定位以及技術的專業化！人無完人，全才少之，從他們身上可以看到：一個人一輩子把精力聚焦在一件事上，把一件事做到極緻，那便是成功！

本期，我們接着讀曹德旺《心若菩提》有感（二）：關于互信與互利。

關于互信與互利

曹德旺從儒家悟到仁義禮智信的真谛：信！信是一種信念，也是一種信任，不僅對自己要有自信，對他人也要有信任，這叫互信。他經常對部下說：經商最重要的是經營信譽，這是給自己留條後路。

而所謂的利，很多時候，忘記功利，往往更容易得到利！

1968年曹德旺幫高山營修車，28天沒有離開過修車棚一步，最後獲得了1000多元的補償，而其他吵鬧的隊友也隻有幾十元。

他無私幫助陌生人王以晃，給旅途困頓的他送水送粥，最後得以結交到一摯友，并且該摯友又反過來幫助了他很多。

在曹德旺看來，講究誠信、不貪便宜，互信互利才是做人做事做企業的基本原則。

以下兩個故事足以證明他是如何踐行互信互利的。

一件事是發生在1986年年底，曹德旺經營的汽車玻璃廠發展迅速，生産規模擴大，從鎮裡遷到縣裡，征地80餘畝。工程開始後，第一件事就是退土方，鎮長推薦了一個承包方來承包退土方的工程。曹德旺已經提前打聽過，退土方的市場行情是1立方3塊錢左右。但這個承包人說，他1立方收1塊錢。旁邊有人插話說1塊錢太貴了，8毛錢。承包人居然一口答應。曹德旺覺得不對勁，價格嚴重低于價值時，裡頭一定有問題。但鎮長為他擔保，并在合同上簽了字。

結果工程拖了好幾個月遲遲不動工，于是曹德旺請承包人、擔保人一起吃飯，席間他說這頓飯後，就要跟承包人打官司了。衆人驚愕！原來，承包人跟曹德旺簽的退土方價格是每立方8毛錢，但他雇人要每立方2塊6，也就是說，幹這活他不但不賺錢，每立方還要賠1塊8毛錢。那他為什麼當初同意用那麼低的價格承包呢？承包人說，按照當地規矩，都是先把合同簽下來，然後送禮拉關系再修改價格。但他沒想到碰上曹德旺不收禮，軟硬不吃，隻能一直拖着開不了工。擔保人一聽氣得大罵承包人，無論如何，監督承包人完成工程。

工程幹完後，承包人來結算最後的工程款，他壓根不想和曹德旺講話，但曹德旺把他叫到自己辦公室，請他喝了杯茶。曹德旺告訴承包人，這次退土方，他提前了解過行情，本來是打算按每立方3塊的價格和他們簽合同的，誰知道他們自己報了1塊錢，後來還同意降到8毛。他能理解承包人之前的做法是不得已，也相信這個教訓夠深刻的，現在，他會按每立方2塊8給承包人結算工程款，讓他不賠本，有點賺，但後面不能再有任何貓膩。承包人簡直不敢相信自己的耳朵，他一下子從椅子上跳了起來，對曹德旺千恩萬謝，差沒下跪了。

從那之後，承包人跟定了曹德旺，後來曹德旺的福耀集團，90%的廠房都是這個承包方蓋的。後期，承包人自己成立了房地産公司，資産早已達到幾十個億。這件事之後，曹德旺總是叮囑下屬，甲乙雙方是平等的，做事必須講誠信，同時，也要尊重對方的勞動，不能占着理欺負别人。這條規矩一直延續下去，到現在，供應商都願意和曹德旺的福耀集團做生意，就是因為踏實，雖然賺得不多，但總有錢賺，而且付款及時。

另一個故事發生在1997年，那年春天，泰铢貶值導緻亞洲市場崩盤，随即引發了東南亞金融危機，尤其是印尼，很多企業破産。當時，福耀在印尼的一個浮法玻璃供應商，總經理是個日本人，趕來中國拜訪曹德旺。那段時間，浮法玻璃市場陷于停滞，産品幾乎銷不出去。曹德旺猜想，日本總經理此次前來，大概是想和福耀集團商量，盡量選用他們的浮法玻璃。

曹德旺安排集團采購部經理親自到機場迎接這個日本總經理，并将他送到自己家中吃飯。果然，日本人來了之後，和曹德旺講了印尼遭遇的危機，希望能夠得到福耀玻璃的幫助。

曹德旺為日本總經理斟上中國的茅台酒，歡迎他的到來。為表示敬意，然後告訴日本總經理，人都有困難的時候，企業也是這樣。他對日本總經理說：“從這個月開始，我們每個月都跟你們買一船的玻璃，大概4000噸左右，相當于我們用量的八到九成都從你們公司購買。至于價格，就參考中國市場的現價，你看是否可以？”曹德旺剛說完這番話，日本總經理就“撲通”一聲跪倒在地，低着頭再三表示感激，恭敬地舉起酒杯，向曹德旺敬酒。

曹德旺趕緊攙扶日本人起來，日本人說，亞洲出現金融危機後，玻璃不好賣了，再加上他們公司在印尼的倉庫很小，印尼濕度大，玻璃不好存放。曹德旺要的這一船的貨，簡直救了他們的命。

日本總經理離開後，有人問曹德旺，這次印尼受災嚴重，福耀又要跟日本人訂那麼多的玻璃，為什麼不趁機壓壓價？

曹德旺說，現在印尼的環境非常艱難，而我們福耀也有短闆，就是沒有自己的浮法玻璃工廠，隻能向外采購，所以，我們需要的是健康的供應商。按照産業鍊理論，上下遊企業，彼此有着密切的合作關系，并非孤立存在。我們要想順利發展，不光是自己的産品要做好做強，更需要産品供應商的發達。我們幫助供應商渡過難關，其實也是在保護我們自己。

金融風暴過後，1998年底，經濟回暖，浮法玻璃又開始供不應求，價格漲得飛快，有時候即使簽了合同也拿不到貨。然而，那家日本供應商每月仍然按時發一船貨給福耀集團，從不漲價，直到又過了一年，浮法玻璃的價格都翻番了，才抱歉地通知福耀集團，非常不好意思要漲價了。福耀集團立刻答複：“早就該漲價了，非常感謝！”

曹德旺先生幫助供應商的兩個故事看得讓我熱淚盈眶！作為供應方的一名業務人員，我也遇到這樣有格局有情懷的客戶，我很感激，很珍惜！如果能遇到更多這樣的客戶，那是多麼幸福美好的事啊！

國鼎做汽車緊固件，主要是非标件，很多人認為做非标件利潤高，當然我們在報價的時候，非标件相比市場上普通标準件會高一點，但事實上是，在做了很多非标件後，就會發現折騰完竟然沒有利潤了，因為非标的産品很多需要特制模具、特定材料，最後發現工廠裡會有越來越多的原材料，越來越多的模具，而且産品也不能一次性用完，如果客戶沒有給到預測計劃，我們又擔心跟不上貨，備貨過多的話，就變成了庫存，甚至搞不好就成了呆滞品。另外，非标件的訂單客戶往往下單很謹慎，基本上都要求先打樣，而汽車件樣品的确認過程比較漫長，這不斷地頻繁換機的過程，其實耽誤了很多産能，打樣的過程是會占用其它批量訂單産能的，現在的人工費又那麼高！而且現在疫情反複，原材料的價格一再飙升，物流受阻，時間上也會有延遲。這些其實都是隐形成本！

國鼎是集研發、制造、銷售于一體的生産型企業，模具是自己工廠制作的，價格應該是具有競争力，但是現實中總會遇到惡意競争的對手，如同曹德旺先生當年遇到的退土承包方那樣，先以遠遠低于市場價，甚至低于成本來搶下訂單，後面可能以犧牲産品質量來達到成本的壓縮，而客戶也不太可能對非标産品的工藝成本了解得很透徹，有的首先就以價格來進行篩選。那麼，誠信的被擋門外，忽悠的又達不成合格交付，最後浪費了客戶的資源，耽誤了客戶的交期。我們做非标件不能也不想做一錘子買賣，我們要給客戶提供定制化的生産和VIP服務，實實在在的成本+合理的利潤，才是雙方互惠互利的根基所在，是長久合作的保障。

好了，本期曹德旺《心若菩提》讀書心得：互信與互利，就分享在這裡，下期再分享：“關于救人與自救，慈善與經營”的話題，讓我們進一步了解曹德旺先生更多激勵人心的故事！下期再見！